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安全需要“闭环管理”

  来源:安全管理网 评论: 更新日期:2020年03月13日

安全工作为何要采取闭环管理?因为闭环管理可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,执行好制度,落实好责任,规范企业的各项管理。
  闭环管理虽然是种非常好的管理方式,但在实际的工作中,许多工作没有形成闭环管理。闭环管理常常存在有计划无结果,或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析,造成闭环管理难以实现的原因包括:一是计划制定不切实际,二是没有进行原因分析,三是虽然进行了原因分析,但未实施对策,四是未检查执行效果。
  安全闭环管理,需要督促企业领导经常深入基层,将安全稽查常态化。通过《安全简报》的形式,比较客观地分析了安全形势,有利于制定有针对性的巩固对策。
  公司安监部门可以根据基层上报制定安全稽查计划,计划切合实际。把安全管理落实下去的对策包括:开展安全督查,出台《领导安全包保管理制度》。通过《安全简报》的形式检查执行效果。由于计划切合实际,对策落实到位,检查执行效果好,安全闭环管理得以实施。
澳门游戏网站大官网   安全工作采取闭环管理,一是闭环管理要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作,要用制度约束相关的人员,并要检查执行效果。只有这样,才能避免计划与结果脱节。二是闭环管理需要发挥管理人员的作用,确保公司安全工作的闭环管理顺利实施,安监负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线,再好的制度与流程也执行不下去。三是闭环管理需要公司领导的大力支持。公司的闭环管理环节中,领导同样是受到考核的一环。

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